Grocery Workers And Shoppers Unite For More Staffing, Fair Contract
Press Release| May 22, 2025
Grocery Workers Host "Customer Appreciation Day" For Shoppers Frustrated By Grocery Chainsβ Price Gouging, Lack of Investment in Staffing
Event highlighted recent customer survey showing Ralphs, Albertsons, Vons, and Pavilions shoppers are fed up with understaffed stores, long lines, empty shelves, and self-checkout burdens
LOS ANGELESβ Amid mounting customer backlash and investigative reports exposing how corporate giants like Kroger and Albertsons are offloading understaffing costs onto Southern California customers and employees, shoppers joined workers in a βCustomer Appreciation Dayβ at a Studio City Ralphs, to demand an end to understaffed stores, empty shelves, long checkout lines, and the pressure to scan and bag their own groceries, while workers fight for a fair contract with adequate staffing levels for a good shopping experience.
This solidarity action comes on the heels of the release of a new survey that reveals that the vast majority of shoppers reported insufficient staff to maintain fully stocked shelves, and consistent customer service, with Albertsons-owned stores facing even greater shortages. Many also experienced excessively long checkout waits, particularly at Albertsons, Vons, and Pavilions, where delays were far more common. A significant portion said they were forced to use self-checkout, especially at Ralphs, and a significant number of respondents couldnβt find all the items they needed.
Grocery store giants like Kroger and Albertsons have already been under scrutiny as earlier this month two independent investigative reports were released exposing how corporate cost-cutting, including slashed hours and understaffing, harms both workers and customers resulting in price gouging, long lines, and empty shelves.
At the solidarity event, grocery store workers and customers called for more staffing to improve service and working conditions, urged the companies to negotiate a fair contract that addresses understaffing and other issues presented by workers, and celebrated worker-customer solidarity with free tacos, balloons, and community-building.
"I had a really bad experience when I came to the checkstand and nobody was there. The checker was on her break and I was asked to wait 15 minutes. I was like, βIβve got my cart full of groceries and Iβm supposed to wait 15 minutes?β Luckily there was a place for me to sit because I have spinal stenosis and I canβt stand up that long and thatβs the reason why I need a checker,β said Claire Kinzinger, a Ralphs shopper in Burbank. βSomething needs to be done as far as help for people who need it because not everybody is able to use the self-serve.β
βDespite rising prices and profits, we as customers face longer lines like at my local Ralphs where I see fewer cashiers. We all need this call to action for better staffing and support for workers. Let's advocate for investments that benefit both customers and employees, creating a fairer shopping experience for all,β said Sherri Bell, a Ralphs shopper in Los Angeles.
βCustomers tell us how disappointing it is to shop here. They canβt find help when the shelves are empty. They resent being forced to scan and bag their own groceries, they didnβt apply for this job. And too many just walk away when lines are all the way to the back of the store,β said Duane Cobb, a sales manager at Ralphs in Studio City. βAs workers, weβre stretched to the breaking point. Iβm a manager, but Iβm often stuck running registers, bagging and supervising my team, all because weβre so understaffed.β
βMy team and I work extremely hard to keep essentials like eggs, milk, juice, and yogurt fully stocked for our customers. But with only three of us covering the entire department, weβre constantly stretched beyond our limits, physically exhausted and mentally drained day after day,β said Roger Peralta-Flores, dairy manager at a Studio City Ralphs. βThis chronic understaffing doesnβt just hurt workers; it directly impacts our customers too, especially our senior customers who rely on us for fresh, accessible groceries.β
βCustomers are not just shoppers, theyβre neighbors, parents, and seniors who deserve respect. Workers know this. We love our customers. We do appreciate and care about our customers, why donβt the CEOβs of our companies?β said Flor Nunez, floral department manager at Ralphs in Sherman Oaks.
BACKGROUND:
A recent customer survey conducted by UFCW Locals 770 and 324, along with the Los Angeles Alliance for a New Economy (LAANE), found that 63% of shoppers said they are fed up with the lack of staff to provide them with the great customer service they deserve. Overall, customers expressed frustration with understaffed stores, long waits at checkouts and department counters, and frequent out-of-stock products.Many also reported having to scan and bag their own groceries due to insufficient cashiers and courtesy clerks.
Over 1,100 shoppers of Ralphs, Vons, Albertsons, Stater Bros. and Pavilions responded to the survey, which was conducted in person and online throughout Los Angeles, Orange, Ventura, Santa Barbara, and San Luis Obispo counties. The survey remains open, and is being conducted both in person and online through longlinesshortstaff.org.
Two groundbreaking reports expose grocery chainsβ soaring profits, understaffed stores, and price gouging. The Economic Roundtableβs βBullies at the Tableβ found that 87% of workers face chronic understaffingβleading to lost sales and empty shelvesβwhile 92% witnessed price gouging. Meanwhile, a separate investigation by Consumer Reports, The Guardian, and the Food & Environment Reporting Network revealed Kroger overcharging shoppers by $1.70 per item (18.4%) due to expired sale labels, another result of understaffing.
About UFCW Local 770
UFCW Local 770 represents nearly 30,000 workers across Southern California in industries like grocery, cannabis, retail drug, healthcare, and meatpacking, with over 20,000 grocery members in Los Angeles, Santa Barbara, Ventura, and San Luis Obispo counties currently negotiating with Kroger, Albertsons, Stater Bros., Gelsonβs, and Super A Foods for good wages that allow them to take care of their families, secure health benefits and retirement, sufficient hours and staffing so customers can have a good shopping experience.
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Trabajadores de supermercado celebran "DΓa de Agradecimiento al Cliente" para Consumidores Impactados por falta de Suficiente Personal
El evento destacΓ³ una encuesta reciente que muestra que los clientes de Ralphs, Albertsons, Vons y Pavilions estΓ‘n hartos de la falta de personal, las largas filas, los estantes vacΓos y las sobrecargas de las cajas de autoservicio.
LOS ΓNGELESβ En medio de la creciente malestar de clientes y luego de recientes informes de investigaciΓ³n que exponen cΓ³mo gigantes corporativos como Kroger y Albertsons estΓ‘n cargando los costos de la falta de personal sobre los clientes y empleados del sur de California, los clientes se unieron a los trabajadores en un "DΓa de Agradecimiento al Cliente" en un supermercado Ralphs de Studio City para exigir un alto la falta de personal, estantes vacΓos, largas filas en las cajas y la presiΓ³n de escanear y empacar sus propios productos. Mientras tanto, los trabajadores luchan por un contrato justo con niveles de personal adecuados para una buena experiencia de compra.
Esta acciΓ³n solidaria llega tras la publicaciΓ³n de una reciente encuesta que revela que la gran mayorΓa de los clientes reportaron falta de personal para mantener los estantes completamente abastecidos y un servicio al cliente constante, con las tiendas propiedad de Albertsons enfrentando una escasez aΓΊn mayor. Muchos tambiΓ©n experimentaron esperas excesivamente largas en caja, especialmente en Albertsons, Vons y Pavilions, donde los retrasos fueron mucho mΓ‘s comunes. Un porcentaje significativo afirmΓ³ haberse visto obligado a usar el autopago, especialmente en Ralphs, y un nΓΊmero significativo de encuestados no pudo encontrar todos los artΓculos que necesitaba.
Gigantes de las tiendas de comestibles como Kroger y Albertsons ya han estado bajo escrutinio, ya que a principios de este mes se publicaron dos informes de investigaciΓ³n independientes que expusieron cΓ³mo los recortes de costos corporativos, incluyendo la reducciΓ³n de horas y la falta de personal, perjudican tanto a los trabajadores como a los clientes, lo que resulta en precios abusivos, largas filas y estantes vacΓos.
En el evento solidario, trabajadores y clientes de supermercados exigieron mΓ‘s personal para mejorar el servicio y las condiciones laborales, instaron a las empresas a negociar un contrato justo que aborde la falta de personal y otros problemas presentados por los empleados, y celebraron la solidaridad entre trabajadores y clientes con tacos y globos gratis, ademΓ‘s de fomentar la comunidad.
"Tuve una experiencia muy desagradable cuando lleguΓ© a la caja y no habΓa nadie. La cajera estaba en su descanso y me pidieron que esperara 15 minutos. PensΓ©: 'Tengo el carrito lleno de comestibles, ΒΏy se supone que debo esperar 15 minutos?'. Por suerte, habΓa un lugar donde sentarme porque tengo estenosis espinal y no puedo estar de pie tanto tiempo, y por eso necesito una cajera", dijo Claire Kinzinger, clienta de Ralphs en Burbank. "Hay que hacer algo para ayudar a quienes lo necesitan, porque no todos pueden usar el autoservicio".
βA pesar del aumento de precios y ganancias, como clientes nos enfrentamos a filas mΓ‘s largas, como en mi Ralphs local, donde veo menos cajeros. Todos necesitamos este llamado a la acciΓ³n para una mejor dotaciΓ³n de personal y apoyo para los trabajadores. Aboguemos por inversiones que beneficien tanto a clientes como a empleados, creando una experiencia de compra mΓ‘s justa para todosβ, dijo Sherri Bell, otra clienta de Ralphs en Los Γngeles.
βLos clientes nos dicen lo decepcionante que es comprar aquΓ. No encuentran ayuda cuando los estantes estΓ‘n vacΓos. Les molesta tener que escanear y empacar sus propios productos; ellos no solicitaron este trabajo. Y muchos simplemente se van cuando las filas llegan hasta el fondo de la tiendaβ, dijo Duane Cobb, gerente de ventas de Ralphs en Studio City. βComo trabajadores, estamos al lΓmite de nuestras posibilidades. Soy gerente, pero a menudo me veo obligado a manejar cajas registradoras, empacar y supervisar a mi equipo, todo porque tenemos muy poco personalβ.
βMi equipo y yo trabajamos arduamente para mantener un suministro completo de productos esenciales como huevos, leche, jugo y yogurt para nuestros clientes. Pero con solo tres personas cubriendo todo el departamento, estamos constantemente al lΓmite de nuestras capacidades, fΓsicamente y mentalmente agotados dΓa tras dΓaβ, dijo Roger Peralta-Flores, gerente de lΓ‘cteos en un Ralphs de Studio City. βEsta falta crΓ³nica de personal no solo perjudica a los trabajadores; tambiΓ©n afecta directamente a nuestros clientes, especialmente a los clientes mayores que dependen de nosotros para obtener alimentos frescos y accesiblesβ.
βLos clientes no son solo clientes, son vecinos, padres y personas mayores que merecen respeto. Los trabajadores lo saben. Amamos a nuestros clientes. Los apreciamos y nos preocupamos por ellos, ΒΏpor quΓ© no lo hacen los directores ejecutivos de nuestras empresas?β, dijo Flor NΓΊΓ±ez, gerente del departamento de flores de Ralphs en Sherman Oaks.
ANTECEDENTES:
Una encuesta reciente a clientes realizada por los sindicatos UFCW Locales 770 y 324, junto con la Alianza de Los Γngeles para una Nueva EconomΓa (LAANE), revelΓ³ que el 63 % de los clientes afirmaron estar hartos de la falta de personal para brindarles el excelente servicio al cliente que merecen. En general, los clientes expresaron su frustraciΓ³n por la escasez de personal en las tiendas, las largas esperas en las cajas y mostradores departamentales, y la frecuente falta de productos. Muchos tambiΓ©n informaron tener que escanear y embolsar sus propios alimentos debido a la falta de cajeros y empleados de cortesΓa.
MΓ‘s de 1,100 clientes de Ralphs, Vons, Albertsons, Stater Bros. y Pavilions respondieron a la encuesta, realizada presencialmente y en lΓnea en los condados de Los Γngeles, Orange, Ventura, Santa BΓ‘rbara y San Luis Obispo. La encuesta permanece abierta y se realiza tanto presencialmente como en lΓnea a travΓ©s de longlinesshortstaff.org.
Dos informes pioneros exponen el aumento vertiginoso de las ganancias de las cadenas de supermercados, la falta de personal en las tiendas y la especulaciΓ³n de precios. El informe "Bullies at the Table" de Economic Roundtable revelΓ³ que el 87 % de los trabajadores se enfrenta a una escasez crΓ³nica de personal, lo que provoca la pΓ©rdida de ventas y estantes vacΓos, mientras que el 92 % fue testigo de la especulaciΓ³n de precios. Por otro lado, una investigaciΓ³n independiente de Consumer Reports, The Guardian y la Red de Informes sobre Alimentos y Medio Ambiente revelΓ³ que Kroger cobra $1.70 de mΓ‘s por artΓculo (18.4 %) debido a etiquetas de oferta vencidas, otra consecuencia de la falta de personal.
Acerca de UFCW Local 770
UFCW Local 770 representa a casi 30,000 trabajadores en el sur de California en industrias como supermercados, cannabis, farmacias minoristas, atenciΓ³n mΓ©dica y empacadoras de carne. MΓ‘s de 20,000 miembros de supermercados en los condados de Los Γngeles, Santa BΓ‘rbara, Ventura y San Luis Obispo negocian actualmente con Kroger, Albertsons, Stater Bros., Gelson's y Super A Foods para obtener buenos sueldos que les permitan sostener a sus familias, obtener beneficios de salud y jubilaciΓ³n, horas suficientes y personal para que los clientes puedan tener una buena experiencia de compra.
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